עינת מירון, יועצת למנהלים בתחום Cyber Resilience: "בארץ המצב אפילו מורכב וקשה יותר בגלל העדר כמעט מוחלט של מודעות מצידה של הנהלת החברה לאתגר, שבטיפול בסיכון הסייבר כסיכון עסקי ולא טכנולוגי. לכולם יש תיקים על תיקים עם מאות דפי אקסל שמסכמים את ניהול הסיכונים בארגון, אבל בודדים, אם בכלל, עוסקים בשאלות הפרקטיות והקונקרטיות של המשמעות שעולה מתוך דוחות ניהול הסיכונים בהקשר מתקפת סייבר.
"בנוסף, ישנה בעיית כאוס ניהולי כשגם המנהל המאוד מנוסה מתקשה להוביל את הארגון שלו בתוך מכלול הצרכים והדרישות מצד האגף הטכנולוגי, האגף המשפטי, האגף הפיננסי, האגף הרגולטורי וכמובן זה התקשורתי.
"בתהליך ישום Cyber Resilience אנחנו מצליחים לזקק התנהלות מושכלת ויעילה שמאפשרת למנכ"ל הארגון לפעול בהתאם לנהלים מוסכמים, כאלה שמנטרלים הרבה מהלחצים ומהטעויות שמתקבלות תחת לחץ, ובזמן אירוע. הפלוס הדרמטי הנוסף שמתקבל כתוצאה מיישום התהליך הוא בהבנה ההדדית צרכי ההגנה והפעולה כך שמנהל אבטחת המידע מצליח למנף טוב יותר את התקציב שעומד לרשותו".