המהפכה הדיגיטלית ובעקבותיה מהפכת הענן הציבורי, השפיעו משמעותית על תפיסת ה-IT הארגוני. בעולם הישן, ה-IT שימש כמאפשר של טכנולוגיות לפי דרישת הארגון. בעולם החדש, ה-IT עבר לשבת בקוקפיט, ובמקרים מסוימים, מנהלי ה-IT התיישבו בכיסא הטייס - אין משמעות לבנק וירטואלי, או קולנוע וירטואלי או ממשק התקשרות דיגיטלי, ללא ה-IT.
האחריות הזאת שנופלת היום על מנהלי ה-IT היא אחריות לחיים ולמוות של הארגון. זה נשמע דרמטי, זה נשמע לא מחובר למציאות, אולם בפועל זה הפך למציאות החדשה: אין זכות קיום לחנות ללא ממשק אינטרנטי, אין חברת ביטוח ללא אפליקציה, בנק ללא ערוצים דיגיטליים, או מפעל ללא ניהול חכם של OT, וזה לפני האימוץ של פלטפורמות דיגיטליות כגון: CRM, ERP, וכו'.
ארגונים רבים שפגשנו עובדים בתפיסת ראקטיבית, קרי - עבודה מסביב לשעון, ב120%, ללא יכולת לעצור ולהשקיע זמן בתכנון איכותי קדימה, כמו באיך מתכוננים לשנה הבאה ולשנה אחריה. הרי כל מה שהכרנו לפני שנתיים כבר לא רלוונטי - טכנולוגיות חדשות נכנסו, והן מייצרות ערך מוסף, ובמקרים מסוימים מגבירות את התחרות בשוק.
הענן הציבורי פה כדי לאפשר אגיליות, ויכולת לממש ולהנגיש טכנולוגיות מתקדמות, כדי לאפשר לעסק להגיב מהר ובצורה איכותית לשינויי השוק וצרכי לקוחותיו.
בתחילה הייתה תחושה שהענן פה כדי להחליף את ה-IT בבית - לא חלק ממנו, אלא כולו. ככל שהזמן עבר והניסיון גדל, התברר יותר ויותר שהענן פה כדי לאפשר, להעצים ולהגיב מהר, אבל לא בהכרח מיועד לכל סביבות ה-IT הארגוני, אלא לאותן סביבות שאין להן השפעה מיידית על ההכנסות (DR, BCP, CRM, OFFICE, ERP וכו'), והעברתן לענן תשחרר את הצוותים להתעסק באותן מערכות שכן משפיעות על שורת הכסף.
בנוסף, לאותן סביבות שהאגיליות שלהן תייצר ערך מוסף, בתגובתיות לצורך, ישנה גמישות שימוש, יכולת השקת שירותים חדשים שדורשים ידע מקדים וכו', לדוגמא: סביבת פיתוח DevOps, מערכות AI, BI, Machine learning ועוד.
MedOne הבינה במיוחד בשנת 2020, שנת הקורונה, את היתרונות של תפיסת הדאטה סנטר ההיברידי, ומשמעותה לארגון מכל בחינה - כלכלית, טכנית, ביצועית ותגובתית.
אז מה זה דאטה היברידי, ואיך לקוחות ישראלים מיישמים זאת בפועל? היברידי מתייחס לסביבת מחשוב, אחסון ושירותים מעורבים המורכבים מתשתית מקומית, שירותי ענן פרטיים וענן ציבורי - כגון Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure או MedOneCloud עם אורקסטרציה בין הפלטפורמות השונות. שימוש בשילוב של עננים ציבוריים, מחשוב מקומי ועננים פרטיים במרכז הנתונים, אומר שקיימת תשתית ענן היברידית.
בשנתיים האחרונות יותר ויותר לקוחות מיישמים את התפיסה ההיבירידית. הם לא בהכרח מודעים למושגים, אבל היישום מתבקש ולכן מתבצע.
לדוגמא: לקוח בשם "מ", שמתארח במתקנים, אתר DR ואתר ייצור, במסגרתם הכל מנוהל על ידי אנשי הלקוח. בעקבות צורך שעלה בארגון ליישום אפליקציית Online שתשרת אלפי לקוחות, הם נדרשו להקמת סביבה אלסטית שפונה החוצה לאינטרנט. מיד עלה נושא הענן. הענן יאובטח, הענן ייצר ממשק אינטרנטי והענן אלסטי, ולכן הוא יגדל או יקטן לפי צורך, כשהתשלום יבוצע על פי צריכה בפועל ולא על פי הקצאת משאבים או רכישת חומרה ייעודית, כשהחיבור בין הענן לכלוב הלקוח הוא בעזרת קרוס קוננקט בקצב של 100Gb. לעבוד בענן ולהרגיש בבית.
לקוח נוסף בשם "א", לא מתארח במתקנים אבל משרת הרבה מאוד אנשים וסניפים, בגלל החשש מנושא כופרה, ההנחיות בארגון, להלבין כל קובץ שנכנס למערכת, בגלל גודל הארגון יש דינמיות במערך ההלבנה (SaSa), לפעמים נדרשים עשרות מנועי הלבנה ולפעמים מעט, התשלום שוב על צריכה בפועל של המשאבים.
לקוח נוסף בשם "נ", הוא מנהל אתר ייצור ואתר DR. לפני כשנה וחצי - בגלל צרכים גדלים בארגון למערכות IT נוספות, מורכבות יותר, שמעמיסות מאוד על מחלקת הIT - הוחלט לזהות את אותם מערכים שיכולים לעבור לענן. ההחלטה מי המערך הכי כלכלי למעבר לענן, הייתה מיידית וברורה - DRaaS. בעולם הישן, אתר DR היה דורש: אתר מרוחק, מחשוב שתואם לסביבת הייצור, רישוי, אבטחת מידע, תקשורת, וכוח אדם לניהול. בתפיסה ההיברידית השורות האינסופיות באקסל העלויות, מצטמצם לשתי שורות: רישוי Zerto לפי VM, ותשלום על צריכה בפועל של TB.
אנחנו מזהים שDRaaS חוסך עד כ-50% מעלויות ה-DR, וברוב המקרים הוא משמעותית יותר איכותי מכל אלטרנטיבה אחרת. זאת מסיבה אחת עיקרית: שחררנו את ה-IT מניהול אתר נוסף, ויותר חשוב, ה-DR אגנוסטי לשינויים ולחומרה בסביבת הייצור.
לסיכום, העולם סביבנו משתנה במהירות ואתם נדרשים להגיב בהתאמה. לא כל מערכת מתאימה לענן, לא כל ענן ציבורי מתאים, וההיברידיות מאפשרת לנהל את המעבר לענן הציבורי בצורה איכותית וכלכלית יותר. אולם, הדרך ו/או החשיבה על מעבר לענן, צריכות להתבצע יחד עם מומחים שיכולים להבטיח הצלחה - ופחות ניסוי וטעיה.
המאמר נכתב ע"י אלי מטרה, VP Sales & Marketing ב-MedOne.
לפרטים נוספים אודות MedOne וליצירת קשר:
info@medone.co.il
www.medone.co.il
המהפכה הדיגיטלית ובעקבותיה מהפכת הענן הציבורי, השפיעו משמעותית על תפיסת ה-IT הארגוני. בעולם הישן, ה-IT שימש כמאפשר של טכנולוגיות לפי דרישת הארגון. בעולם החדש, ה-IT עבר לשבת בקוקפיט, ובמקרים מסוימים, מנהלי ה-IT התיישבו בכיסא הטייס - אין משמעות לבנק וירטואלי, או קולנוע וירטואלי או ממשק התקשרות דיגיטלי, ללא ה-IT.
האחריות הזאת שנופלת היום על מנהלי ה-IT היא אחריות לחיים ולמוות של הארגון. זה נשמע דרמטי, זה נשמע לא מחובר למציאות, אולם בפועל זה הפך למציאות החדשה: אין זכות קיום לחנות ללא ממשק אינטרנטי, אין חברת ביטוח ללא אפליקציה, בנק ללא ערוצים דיגיטליים, או מפעל ללא ניהול חכם של OT, וזה לפני האימוץ של פלטפורמות דיגיטליות כגון: CRM, ERP, וכו'.
ארגונים רבים שפגשנו עובדים בתפיסת ראקטיבית, קרי - עבודה מסביב לשעון, ב120%, ללא יכולת לעצור ולהשקיע זמן בתכנון איכותי קדימה, כמו באיך מתכוננים לשנה הבאה ולשנה אחריה. הרי כל מה שהכרנו לפני שנתיים כבר לא רלוונטי - טכנולוגיות חדשות נכנסו, והן מייצרות ערך מוסף, ובמקרים מסוימים מגבירות את התחרות בשוק.
הענן הציבורי פה כדי לאפשר אגיליות, ויכולת לממש ולהנגיש טכנולוגיות מתקדמות, כדי לאפשר לעסק להגיב מהר ובצורה איכותית לשינויי השוק וצרכי לקוחותיו.
בתחילה הייתה תחושה שהענן פה כדי להחליף את ה-IT בבית - לא חלק ממנו, אלא כולו. ככל שהזמן עבר והניסיון גדל, התברר יותר ויותר שהענן פה כדי לאפשר, להעצים ולהגיב מהר, אבל לא בהכרח מיועד לכל סביבות ה-IT הארגוני, אלא לאותן סביבות שאין להן השפעה מיידית על ההכנסות (DR, BCP, CRM, OFFICE, ERP וכו'), והעברתן לענן תשחרר את הצוותים להתעסק באותן מערכות שכן משפיעות על שורת הכסף.
בנוסף, לאותן סביבות שהאגיליות שלהן תייצר ערך מוסף, בתגובתיות לצורך, ישנה גמישות שימוש, יכולת השקת שירותים חדשים שדורשים ידע מקדים וכו', לדוגמא: סביבת פיתוח DevOps, מערכות AI, BI, Machine learning ועוד.
MedOne הבינה במיוחד בשנת 2020, שנת הקורונה, את היתרונות של תפיסת הדאטה סנטר ההיברידי, ומשמעותה לארגון מכל בחינה - כלכלית, טכנית, ביצועית ותגובתית.
אז מה זה דאטה היברידי, ואיך לקוחות ישראלים מיישמים זאת בפועל? היברידי מתייחס לסביבת מחשוב, אחסון ושירותים מעורבים המורכבים מתשתית מקומית, שירותי ענן פרטיים וענן ציבורי - כגון Amazon Web Services (AWS), Microsoft Azure או MedOneCloud עם אורקסטרציה בין הפלטפורמות השונות. שימוש בשילוב של עננים ציבוריים, מחשוב מקומי ועננים פרטיים במרכז הנתונים, אומר שקיימת תשתית ענן היברידית.
בשנתיים האחרונות יותר ויותר לקוחות מיישמים את התפיסה ההיבירידית. הם לא בהכרח מודעים למושגים, אבל היישום מתבקש ולכן מתבצע.
לדוגמא: לקוח בשם "מ", שמתארח במתקנים, אתר DR ואתר ייצור, במסגרתם הכל מנוהל על ידי אנשי הלקוח. בעקבות צורך שעלה בארגון ליישום אפליקציית Online שתשרת אלפי לקוחות, הם נדרשו להקמת סביבה אלסטית שפונה החוצה לאינטרנט. מיד עלה נושא הענן. הענן יאובטח, הענן ייצר ממשק אינטרנטי והענן אלסטי, ולכן הוא יגדל או יקטן לפי צורך, כשהתשלום יבוצע על פי צריכה בפועל ולא על פי הקצאת משאבים או רכישת חומרה ייעודית, כשהחיבור בין הענן לכלוב הלקוח הוא בעזרת קרוס קוננקט בקצב של 100Gb. לעבוד בענן ולהרגיש בבית.
לקוח נוסף בשם "א", לא מתארח במתקנים אבל משרת הרבה מאוד אנשים וסניפים, בגלל החשש מנושא כופרה, ההנחיות בארגון, להלבין כל קובץ שנכנס למערכת, בגלל גודל הארגון יש דינמיות במערך ההלבנה (SaSa), לפעמים נדרשים עשרות מנועי הלבנה ולפעמים מעט, התשלום שוב על צריכה בפועל של המשאבים.
לקוח נוסף בשם "נ", הוא מנהל אתר ייצור ואתר DR. לפני כשנה וחצי - בגלל צרכים גדלים בארגון למערכות IT נוספות, מורכבות יותר, שמעמיסות מאוד על מחלקת הIT - הוחלט לזהות את אותם מערכים שיכולים לעבור לענן. ההחלטה מי המערך הכי כלכלי למעבר לענן, הייתה מיידית וברורה - DRaaS. בעולם הישן, אתר DR היה דורש: אתר מרוחק, מחשוב שתואם לסביבת הייצור, רישוי, אבטחת מידע, תקשורת, וכוח אדם לניהול. בתפיסה ההיברידית השורות האינסופיות באקסל העלויות, מצטמצם לשתי שורות: רישוי Zerto לפי VM, ותשלום על צריכה בפועל של TB.
אנחנו מזהים שDRaaS חוסך עד כ-50% מעלויות ה-DR, וברוב המקרים הוא משמעותית יותר איכותי מכל אלטרנטיבה אחרת. זאת מסיבה אחת עיקרית: שחררנו את ה-IT מניהול אתר נוסף, ויותר חשוב, ה-DR אגנוסטי לשינויים ולחומרה בסביבת הייצור.
לסיכום, העולם סביבנו משתנה במהירות ואתם נדרשים להגיב בהתאמה. לא כל מערכת מתאימה לענן, לא כל ענן ציבורי מתאים, וההיברידיות מאפשרת לנהל את המעבר לענן הציבורי בצורה איכותית וכלכלית יותר. אולם, הדרך ו/או החשיבה על מעבר לענן, צריכות להתבצע יחד עם מומחים שיכולים להבטיח הצלחה - ופחות ניסוי וטעיה.
המאמר נכתב ע"י אלי מטרה, VP Sales & Marketing ב-MedOne.
לפרטים נוספים אודות MedOne וליצירת קשר:
info@medone.co.il
www.medone.co.il
לפרטים נוספים ויצירת קשר עם נציג אורקל
הודעתך לא התקבלה - נסה שוב מאוחר יותר